集團公司召開上半年工作總結會議
發布時間:
2019-03-26
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2018年7月12日上午,集團公司在公司辦公樓八樓會議室召開了上半年工作總結會議。集團公司董事長、高管，各子公司負責人共21人參加了會議。
集團公司下屬企業負責人分別對上半年工作進行了總結匯報，分析了存在的問題，提出下半年工作計劃；董事長趙文忠作了重要發言；總經理楊江明主持了會議，對集團公司上半年的工作進行了總結，對下半年的工作進行了安排。
趙文忠在發言中指出：要加強學習董事會決策顧問劉佩成同志在11月22日與6月20日兩次講話精神的專題學習，領會其精神實質，學以致用。下半年安全管理工作仍然是重中之重，要有超前的思想準備更要有可行的措施。要求公司三礦下半年繼續抓好節支降耗工作，修舊利廢、降低成本、壓縮開支、控制投入，使全年成本控制在較好的范圍內，確保公司年度安全、生產、財務、經營等各項經濟指標達到一個較好的水平。把公司下半年的各項工作落到實處，確保實現安全生產年。
楊江明對上半年工作進行了總結，對下半年工作作出安排。2018年上半年集團公司實現安全生產，生產經營情況良好。
煤礦重點工作安排
1、宏陽煤礦第一要務是正常生產，以此來穩定隊伍，提高產量，提升煤質?？刂浦С觯鸩綄崿F收支平衡。2、楊莊煤礦下半年設備物料入井與提煤的矛盾十分突出，要科學分析，精密組織。做好東翼采區向九采區的過渡，確保九采區首采面的成功試采，實現九采區的接續，保障大接續目標的實現。3、星村煤礦3311工作面末采放防沖工作要高度重視；3306工作面初采，順槽支架在大傾角下的使用，必須跟蹤到位，及時發現問題解決問題；要確保七采區的開拓接續。4、公司要樹立無人則安的理念，推動智能無人值守控制技術的應用，加大新技術、新裝備、新工藝的應用，最大限度的減少非生產性人員，實現減人提效。5、公司安全生產部、技術部人員要提高業務素質，對下屬煤礦所屬業務的跟蹤要到位、服務要到位。
非煤工作安排
1、考察項目要更加理性，提高針對性、增加有效性。2、天安置業繼續加大尾房銷售力度，確保二期工程的質量和工期進度，把握好二期房源的銷售時機，避免因國家政策變動對商品房銷售的沖擊；提高物業管理水平，提升企業整體形象；做好項目開發的土地儲備工作。3、排除化工園區吡啶項目遺留設備的安全隱患，做好田源森公司的清算收尾工作。4、環境科技要做好生產工藝技術包。5、京能公司做好碳微球項目的研發試驗。6、解放思想，開拓新思路，探索德信安自我發展模式。7、重交瀝青安全生產許可證的辦理、閑置土地開發要踏實推進，實現再發展再提高。8、根據形勢發展做好山西礦權延續、價值轉化工作。
楊江明對會議進行了總結，強調指出：1、要認真傳達貫徹趙董事長講話精神，逐條落實。2、公司各部門、下屬各企業要根據劉顧問講話精神，仔細對照各自工作任務目標完成情況，爭取提前2個月完成，絕不可往后拖延。3、如果隱瞞人員中暑，要嚴格按照工傷隱瞞的標準處理；將楊莊九采試采超前冒頂預防及處理作為單獨課題，超前研究，制定預防和解決措施。4上半年重點工程多、難點工程多、特殊工程多，增加了工作難度，但整體完成的不錯。天安置業在尾房銷售、回款、期房預售等方面成績突出，給予蒲成鋒同志表揚；星村煤礦上半年安全生產平穩，給予王生超同志表揚；宏陽礦今年順利通過驗收，對劉玉斌總工、宏陽礦班子成員給予表揚，但是驗收后未能立即轉入正常生產，對宏陽礦班子提出批評。5、綜合三礦上半年資金流、工資保險支出、重大工程投資來看，今年公司資金相當緊張。大家要增強緊迫感，要有節約意識，從各個方面抓好開源節流。
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