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劉佩成同志在半年董事會擴大會議上的講話

發布時間:

2019-03-26

在年初，各單位的年度總結會議上，董事長、總經理在下屬單位講的很好,非煤企業年度總結會議開的也十分成功，效果不錯。公司圍繞董事會擴大會議的精神，開展了全面的貫徹工作。公司上下都在傳遞正能量，都在為“保二爭三”的目標而努力。“保二爭三”就是“在三五年內保證收入二十億，力爭收入三十億，利稅突破10億”。實現這個目標任務是艱苦的，道路是曲折的，考驗也是殘忍的劇烈的。但只要這個目標能夠實現，我們在山東省內乃

　　在年初，各單位的年度總結會議上，董事長、總經理在下屬單位講的很好,非煤企業年度總結會議開的也十分成功，效果不錯。公司圍繞董事會擴大會議的精神，開展了全面的貫徹工作。公司上下都在傳遞正能量，都在為“保二爭三”的目標而努力?！氨６幦本褪恰霸谌迥陜缺ＷC收入二十億，力爭收入三十億，利稅突破10億”。實現這個目標任務是艱苦的，道路是曲折的，考驗也是殘忍的劇烈的。但只要這個目標能夠實現，我們在山東省內乃至全國范圍，腰桿會挺得更直。那時候，我們才真正有了點驕傲的資本。這是天安集團的百年大計，也是公司高管的崇高職責。

　　千斤重擔，放在面前，誰來挑？當然，我要帶頭挑。在推進“春雨”計劃的過程中，我個人的事再多，我的年齡再大，即使前進的路是獨木橋，是雷區，我也保證會走在最前面。董事長、總經理不用說了，肯定會去努力挑擔子。副總經理、各位助理呢？各單位的一把手呢？希望各位把自己分管的工作，要創造性的、不折不扣地去完成。

　　一、對公司高管團隊現狀的分析:

　　我們的高管團隊成份比較復雜，很顯然比不上馬云的團隊。馬云的團隊人稱十八羅漢，也就是創業之初的十八個人，他們在加入團隊前都有了要把互聯網應用技術推向全國的雄心斗志。關明生入職阿里之前，在美國上市公司任高管，法律博士，辭去優厚待遇（年薪300多萬元人民幣）的工作，選擇加入馬云的團隊，當時年薪人民幣8萬元，而今，他們人人最低也是億萬富翁了，關明生也應有百億資產。

　　我們的團隊像彩虹，顏色多。有從一線成長起來的，有從機關過來的，有的是高校畢業不久、還未成熟被提前選入高管團隊，邊干邊學的。團隊中的每個人進入企業、進入團隊的出發點是不一樣的。多數是為了就業掙錢，天安的待遇比較好，企業文化也很優秀，愿意到天安嘗試一下，就來了。也有的是想實現自身的價值，圓自己一個夢。過去，每個人在企業文化的熏陶下，都有了進步，對企業有了感情，希望企業越做越好。希望高管團隊成員立誓要為實現目標而不惜犧牲自己的一切，包括時間、精力、感情、理想、財富。大禹治水三過家門而不入，而高管同志也要八小時外是自己的自由時間，這正常嗎？同志們要捫心自問自己合不合格，不合格的要用“減法”。為了目標任務要下決心半年不回家，下決心跑爛幾雙鞋，甚至躺在病床上也要思考布置當下工作的人，試問有多少同志，誰可做到？當然，這也不要求你天天如此。我是說需要的時候，工作目標來完成的時候。

　　如果天安的高管團隊成員能達到上述要求，以天安目前的實力基礎，實現“保二爭三”目標，豈不是如囊中取物。

　　“火車快不快，關鍵車頭帶”。“保二爭三”不只是個經濟指標、也不僅僅是發展藍圖，能否實現關系著天安的生死存亡。對天安來講，機會只有這一次。這是個大局，是個生命之題。如果因誰工作失誤、不服從領導、偷懶耍滑，造成工作拖后，我們也決不容忍。不允許這種濫竽充數之人留在高管團隊，年底前，凡到退休年齡的高管同志，一律進顧問團隊。

　　我們要求的高管團隊為：一要立志把天安打造成中國最好的民營礦山企業。二是要堅決實現“保二爭三”的企業目標，并把這個目標也要當作自己人生的一個大目標。三是高管要起到模范帶頭作用，工作有計劃，有落實，有匯報，不達目的不罷休，堅決反對“孩子哭了抱給娘”的臭習慣。四是講團結、講協調、講大局、比奉獻、比創新、比忠誠，克服低俗的唯就業、唯掙錢的小家子氣。

　　在中青年干部中，除了楊江明、孫福鵬能經受各種考驗，成為公司的臺柱子外，王生超、侯杰、郭峰也逐漸走向成熟，非煤產業也出現了“三杰”，即張海洋、蒲成鋒、朱寧勛。另外，吳德財、姚和福、李鐵軍、郭典偉、劉興遠、王錫江、王占成、劉東元等同志都是三千余名職工中愛崗敬業的好干部。我們的合作伙伴武迪蒙同志，帶領團隊在艱難的發展道路上，不斷取得佳績。

　　從整體上看，公司工作比上年理順了，高管的作風都有所好轉，但還需要大家去共同努力，去建設一個有社會責任感、視野寬廣、勇于創新、有應變能力的，以中青年為主的能戰斗的團隊。這是企業發展長治久安的關鍵中的關鍵，更應成為董事會、經理辦公會的首要任務。在工作指導上，不可只講具體工作而不問人的思想，必須做到任務、思想統一監管，煤企、非煤同等重要，月目標、年目標一起抓。

　　二、下半年工作的重點是堅持五個不變:

　　1、實施“春雨計劃”的決心不能變。這也是經過深思熟慮后，找到的一條符合天安自身可持續發展的必由之路。其目的是在目標計劃的實施過程中，讓企業的骨干力量，團隊核心人員持到一定的股份，使股本結構得到改善，這也是股份制企業的基礎管理。

　　2、今年春節前的董事會擴大會議上提出的各項工作任務，以及完成任務的決心不能變。董事會、總經理，對各副總、各公司單位月目標季目標堅持嚴格調度。

　　3、繼續不斷地弘揚天安文化，打造天安品牌的戰略措施不能變。

　　4、企業轉型的突破點，落實轉型的目標管理制度不能變，著重點是下面幾個新項目的落地生根。

　　5、安全為天的理念不能變。煤礦是我們的大本營、根據地。煤礦安全生產正常運行，天安轉型才有基礎、才有希望。沒有煤礦實力做保證，以上所有計劃都是空話，只有煤礦安全了，天安才會安全。公司主要負責人、分管安全的同志，各礦礦長、區隊長是安全生產的第一責任者。奉勸抓生產的同志，在安全與生產發生沖突時，一定要堅持生產讓位于安全的原則。煤礦生產運營當然重要，但安全是前提。大家試想一下，如果各礦沒有安監部門、沒有安全管理制度、沒有安全管理的措施，這樣的礦能存活下去嗎？

　　有的同志憨大膽，情緒沖動，本能的顯示要一把手說了算。當安全與生產矛盾時，個別人員經常說：“就這么辦，先干著再說，我負責”。今后凡是遇到這種問題，一把手一定要冷靜，多聽聽大家的意見，堅持按規程辦事。安全出問題誰也負不了責，他人的生命不是你負責的問題。

　　總之，天安“以人為本，安全為天”的管理理念不能丟。過去幾年我們又得到了幾次教訓，今后我們決不能再重復犯錯。過去出現的三次死亡事故，星村礦的問題出在主要領導干部犯了經驗主義的錯誤，自以為聰明，才導致事故發生。楊莊煤礦是因為機電管理缺乏精細化，干部有自滿情緒，管理有漏洞。

　　沖擊地壓仍然是懸在我們頭上的巨石。希望有關同志要進一步分析研究沖擊地壓的規律，總結經驗教訓，抓住薄弱環節，找不到解決方案決不能放手。專業隊伍對沖擊地壓的管理指導，要做到跟的上、靠的住、粘的緊、抓的牢，讓員工放心，讓企業安全。

　　根據以往經驗和規律，七、八、九月份是沖擊地壓高發期。希望有關同志務必用心去做，切莫掉以輕心。

　　楊莊礦的火、星村礦的壓、宏陽礦的水，我們都不可輕視，千萬不能大意。公司分管部門要克服官僚主義，萬不可棚在上面；有責任有義務靠上指導，攻堅克難幫助礦長解決問題。除此之外，各礦主要負責人應義不容辭地解決好各自存在的安全問題。

　　三、需要經理辦公會議強化調度的五項工作：

　　1、與某化工企業合作的有關見解：該企業是老牌化工企業，1937年從上海遷移到四川宜賓?？傎Y產130億元，年收入150多億，利潤1億元，上市公司，全國氯堿協會會員單位，出名于化工領域的循環經濟。該企業要轉型升級，政府給予搬遷費30億元，銀行授信60億元。同時，該企業正在進行5萬噸氯化鈦白粉產品開發，廢渣進水泥廠，自備電廠，項目市場好，產品成本低；該企業另有3萬噸PVC-O管材項目、1000萬平方米高檔仿木地板項目。

　　建議以煤礦、化工合作為主，參與小量增資。

　　2、與兗州某企業的合作。該企業產品好、市場廣闊，管理標準高，目前被擔保債務拖累，經營比較困難。對方提出以深圳房地產項目的開發合作換取投資回救企業，會后約定時間去做一下詳細調研。

　　3、黃島400多畝土地的房地產開發。目前當地政府要求我們對該地塊做出詳細規劃，以便往前推進。只是我們的精力沒有集中過去，要抓緊銜接好，不能錯失機會，要求分管的同志在國慶節前交出明白答卷。

　　4、海南康養房產的調查推進。國家保險集團與省政府在海南有2萬畝儲備地，可開發的有2000余畝。該地塊位于五指山，四季不潮濕，也是西線旅游景點，當地房價在15000元/㎡以上?？偟南敕ㄊ?00畝至500畝用于建設全國康養基地。我方投資建設，對方經營，余下的土地由我方搞房地產開發，分期開發15年。（我的想法是：一是找個出資的合作伙伴；二是積極融資或協調抵押貸款。）

　　總覽各大企業，無不涉及房地產業。目前，雖然國家對房地產采取了相對嚴格的控制，但海南的建設是擋不住的。海南要建設國際旅游島、世界購物中心、經濟發展特區。海南將成為中國經濟增長源之一，甚至有人預測海南二十年后將超過香港。這也是國家北雄安南海南戰略?，F在海南900萬人口，專家預測十年后人口將增加至2000萬，這增加的1000多萬人口，他們最急需的是什么？是吃、穿、住、行。這是個可遇不可求的機會，我們想要抓住它，把它變成天安的重要產業。

　　5、宏陽煤礦的出路。

　　（1）首先抓好驗收工作，我們礦自身工作做的還可以，要疏通協調好向上的關系，做好上層運作。

　?。?）防水工作要有突破。在解決好接續問題的前提下，要在適當時機試著揭露16煤，確保今后不虧損。

　　（3）與梁寶寺礦的合作，范總負責協調嘉祥縣的工作，濟寧市的工作我去做。

　　上述五個方面的任務，是根據當前形勢的發展變化而確定的，希望公司加強調度，明確責任，籌劃好路線，踏踏實實地向前推進。同時，甘肅煤礦合作、兗州天成化工的合作也應加強推進措施。

　　四、對礦長及高管提點要求：

　　礦長這個職務能干的人不少，但真正能干好的不多。不是生產出來煤就是合格礦長了。還要看作風是否干凈，紀律是否遵守，處事是否公平，決策是否民主，手段是否文明。

　　1、發揚民主?，F在的三個礦長，有兩個是新任命的，又都是機電出身，在采掘知識和經驗上是有不足的，所以你們必須多聽其他同志的意見，不可把權利都攬在自己手里。管理是一門藝術、是一門學問，要學會像彈鋼琴一樣的去實現管理。

　　2、不搞江湖義氣。江湖義氣害人害己，小兄弟小團伙要不得，小圈子畫不得。

　　3、做誠實的領導者。誠實是做領導的寶貴品質，也是保護自己的盔甲。只有靠誠實、靠奉獻、靠不斷學習，才能不斷提升自己。

　　4、不走歪門邪道。有個別同志靠歪門邪道，靠下流手段保護自己的地位、利益，其結果也是得不償失，有時候得意，我斷定這種人走不多遠。

　　5、抱持負責任的心態。我們是一個對社會負責、對員工負責，有文化、有美好愿景的企業。企業創造的財富，不是被人私吞了，而是奉獻給了社會，政府、企業、員工都從中受益。